★★★★☆
「장애물 에스컬레이션」 모듈이 특히 쓸모 있었습니다. 예전엔 스탠드업에서 개인이 끙끙 앓고 끝났는데, 이제는 15분 안에 담당과 기한을 적습니다. 계획 회의 템플릿은 우리 팀에 그대로 쓰기엔 다소 빡빡해서 항목을 줄여 쓰고 있어요.
김도윤 · 프로덕트 오너 · 핀테크
후기
현장에서 남긴 짧은 기록들
칭찬만 모으지 않았습니다. 과정 모듈을 구체적으로 언급한 의견과, 아직 남는 과제도 함께 실었습니다.
부산에서 원격으로 참여했습니다. 타임박스 연습 때문에 처음엔 말이 끊기는 느낌이 불편했지만, 세 번째 주부터는 회의가 제시간에 끝나는 게 더 편해졌습니다.
하늘 · 부산★★★★★
스프린트 랩 4주차 ‘중간 점검’ 실습 이후, 우리 스쿼드는 수요일에 20분짜리 보드 리뷰를 넣었습니다. 목요일 밤에 몰아서 커밋하던 버릇이 눈에 띄게 줄었습니다.
익명 · 이커머스 플랫폼 엔지니어링코치가 Jira 설정을 대신 해주지 않는 점이 처음엔 아쉬웠습니다. 돌아보니 그 덕분에 팀이 워크플로 이름을 스스로 정리하게 됐고, 지금은 그게 자산입니다. 「백로그 정돈 세션」만 먼저 들은 동료에게도 추천했습니다.
플랫폼 후기 · 별점 4.0사례 노트
B2B SaaS 팀 — 계획 회의 110분 → 55분
인원 9명, 스크럼 마스터 교체 직후 합류. 문제는 추정이 아니라 범위 협상이었습니다. 스프린트 랩 기간 동안 ‘이번 스프린트에 넣지 않을 것’ 목록을 보드 오른쪽에 고정하는 규칙을 시험했습니다. 6주 후 계획 회의는 평균 55분, 스프린트 중 범위 추가 요청은 주 3건에서 1건 수준으로 줄었습니다. 아직 스테이크홀더 합의 문서는 별도 과제로 남아 있습니다.
공공 프로젝트 협력사 — 원격 스탠드업 재정비
세 지역에 흩어진 협력사 구조. 팀 동행 코칭 4주 동안 카메라 온/오프 규칙 대신 ‘보드 커서 공유’를 기본으로 바꿨습니다. 발언 순서를 고정하지 않고 티켓 상태 변화 순으로 이야기하게 하자, “어제 뭐 했어요” 나열이 줄었습니다. 다만 보안망 제약으로 실습 도구를 이중으로 쓰는 불편은 해소하지 못했습니다.